Rétrospectivement, ce fut un tournant car il introduisit un nouveau modèle d`affaires à l`industrie. La grande circulation du soleil attira les annonceurs, et le chiffre d`affaires qui en résulta permit à Day de garder le prix du journal vers le bas et sa circulation. Au lieu de compter principalement sur la vente de copies, les journaux sont venus à dépendre principalement de la publicité. C`était une bonne affaire pour tous les intéressés: les lecteurs ont obtenu leurs nouvelles bon marché, les annonceurs pourraient atteindre un grand public facilement et les journaux pourraient se permettre d`employer des journalistes professionnels au lieu de compter sur les amateurs. Une variété d`autres modèles sont également essayés. En Slovaquie, par exemple, plusieurs journaux et magazines viennent de commencer à utiliser un système de paiement partagé qui fonctionne au niveau national. Payer €2,90 ($4,10) sur l`un des sites participants déverrouille le contenu et les fonctionnalités Premium sur tous les sites pendant un mois. Le régime s`est avéré plus populaire que prévu. Tomas Bella de piano, la société exploitant le système, dit que cela suggère que les lecteurs paieront pour le contenu, “mais seulement quand il est assez commode”. Le modèle de piano pourrait fonctionner dans 10-15 autres marchés européens où les barrières linguistiques protègent les fournisseurs de contenu contre la concurrence étrangère directe, pense M. Bella.

Comme nous attendons avec impatience d`enchérir au revoir à une autre année dans quelques semaines, il est difficile de ne pas regarder la course de cette année et le voyage devant nous à travers un prisme David vs Goliath. Et par «nous», je veux dire les médias locaux des Émirats Arabes Unis, y compris les journaux et les magazines, les plateformes de nouvelles en ligne, et les chaînes de télévision et de radio. Les revenus publicitaires traditionnels ont diminué progressivement au cours des dernières années et les revenus publicitaires numériques n`ont pas suffisamment augmenté en proportion, nous laissant à l`extrémité FAG de nos sangles proverbiales. Le «FAG» se rapporte manifestement à Facebook, Amazon et Google, les géants de la technologie blâmés pour avoir mangé le déjeuner des médias. En revanche, deux journaux britanniques, le Guardian et le Daily Mail, ont rendu leur contenu disponible gratuitement en ligne dans le but de se transformer en marques de nouvelles mondiales. Le site Web du mail a récemment dépassé le Huffington Post pour devenir le deuxième site de journaux le plus populaire au monde, selon comScore, une firme de notation Internet, et le Guardian est au numéro cinq. Les deux documents ajoutent du personnel en Amérique pour renforcer leur couverture et puiser dans un marché de la publicité en ligne beaucoup plus grand. Le Guardian, dont la société mère a perdu une estimation de £ 33m (51m $) dans l`année à mars, espère doubler ses revenus numériques à £ 91m par 2013.

Mais il est encore difficile de savoir si la publicité en ligne peut combler le fossé laissé par la baisse des revenus d`impression», explique Alan Rusbridger, rédacteur en chef du Guardian. Le modèle de paywall à accès tout-en-un favorisé par les journaux américains pose problème en Grande-Bretagne. La plupart des ventes sont par le biais de détaillants indépendants plutôt que des abonnements, de sorte que les papiers ne savent pas qui sont leurs lecteurs.